Autor: Mercedes Libre

Mientras Consumo abre expedientes por los precios dinámicos de las entradas, una promotora ha aplicado esa lógica al bocadillo, al agua, al baño y a la sombra. Nuestra columnista lo vivió en la cola y vuelve con su duodécima empresa en fase de idea.

Hacienda convoca plazas, se presentan tantos aspirantes que habrá que contratar personal solo para corregir los exámenes. Lo he analizado con un chico de 34 años que lleva estudiando desde que el temario era otro y he salido de la conversación con una idea de negocio.

Bajé al barrio a estudiar un caso real de emancipación a los 30. Me encontré una pancarta, dos bandejas de tortilla y a catorce vecinos preguntándole cómo lo había conseguido. Traigo conclusiones y, de paso, una idea de negocio.

Un club español se lleva un partido de Liga a Miami y un ayuntamiento empieza a alquilar el estadio para bodas. Por fin alguien entiende que un activo parado no es neutral: es caro. Y todavía se están quedando cortos.

El rector inauguró la trigésima novena universidad privada de España en un local que hasta marzo preparaba oposiciones a Correos. Prometió convenios de prácticas «con centros por confirmar». Yo fui la única que aplaudió, y explico por qué.

He leído la nota de prensa entera, incluida la letra pequeña, que es donde está el talento. Mientras nueve personas suspiraban en el andén, yo entendía que acababa de asistir a la mejor lección de diseño de incentivos que se ha dado en España este año.

Vino con el dinero del gravamen separado en una hoja aparte y salió de la notaría sin poder pagarlo. Enfrente, un vecino que lleva doce años buscando piso seguía sin poder comprarlo. Lo explico como me enseñaron a explicarlo.

Crónica desde dentro de una empresa que ha respondido al recorte de media hora diaria con reuniones de pie, café cronometrado y un panel con el tiempo medio de ida al baño. Análisis, contexto y algunas propuestas que dejo aquí por si alguien las quiere ejecutar.

El Instituto Nacional de Estadística estudia incorporar a los animales de compañía al censo para cuadrar la pirámide de población. Nuestra analista, que hizo un máster, explica por qué el país no tiene un problema de sueldos ni de vivienda y propone once medidas, una por cada empresa que ha fundado.